为全面贯彻落实党的十九大精神，深入践行“健康中国”战略，推进医疗资源下沉，加快医疗集团建设，提升区域医疗整体服务水平，4月25日上午，广州市花都区人民医院医疗集团建设情况座谈调研会在我院开展。李荣渝副区长、区卫计局领导班子、区人民医院领导班子成员及集团内部7家下属医疗机构主要负责人均参加调研会。

会议由区卫计局党组书记、局长曹扬主持。

首先，由花都区人民医院医疗集团汇报医疗集团前期准备工作、建设现状、存在问题及下一步工作计划。

随后，针对花都区人民医院医疗集团管理架构、辅助中心等建设具体事项进行现场探讨。会上各集团成员单位踊跃发言，表示积极支持医疗集团建设，并为医疗集团下一步建设建言献策，针对加快信息化建设、统一药品配送、改善基层药品比例考核指标制度、推进慢性病向基层下沉等事项提出了具体的意见和建议。

最后，由李荣渝副区长对医疗集团建设情况做指示。

花都区人民医院医疗集团自成立以来，根据《花都区推进医疗联合体建设和发展实施方案》，严格对照《花都区医疗集团2018年建设任务清单》，稳步实施集团建设工作。

前期准备，扎实推进

为了保障医联体建设的工作有效开展，我院成立了医改工作领导小组及医改办公室，主要领导及相关骨干认真学习各级各类医改相关政策，全面领会文件精神，并开展全院性的医改政策解读、培训，通过强化学习培训，逐步提升工作能力。

（基层调研）

同时，医院组织人员多次到集团下属7家医疗机构进行辅助中心、管理中心建设摸底调查，初步拟定建设方案。期间，多次召开医改办专题会议，部署工作任务，扎实推进医疗集团建设。

组建五大辅助中心

院领导高度重视医疗集团的建设工作，筹备成立医疗集团理事会及监事会，推动工作落实。为了构建完善的管理体系，准备挂牌成立管理中心。

同时，为了更好地整合医疗集团内资源，组建病理诊断、心电、影像、检验、消毒供应五大辅助中心，为集团内各医疗机构提供服务。

（病理诊断中心与区第二人民医院的远程病理会诊现场）

病理诊断中心设在我院病理科。在原有的院内标本收集配送的基础上，院外的标本，由指定集团负责标本配送到病理中心。针对疑难病例，还可通过远程会诊平台申请院外的专家会诊。院内、外的标本报告，病理中心提供网络终端的查询与打印。

（清布社区服务中心已成功运用心电远程诊断设备采集信息，并通过无线传输至我院）

心电中心的主会诊中心设在我院，目前远程心电诊断技术平台已经部署完毕并稳定运行。建立了一个数据服务中心与诊断中心，连接来自21个科室接入的心电采集设备，通过云平台服务器接收来自集团内部各家医疗机构、120急救车等的全部远程会诊诊断申请。

产儿科联盟建设显成效，专人负责双向转诊工作

自2016年产儿科联盟建立以来，通过开展培训，召开联席会议，强化了基层医院对异位妊娠的早期识别和急诊处理流程的专业知识，加强了花都地区的V类助产机构和基层医院产科的帮扶及技术指导关系。按照监护类别分级诊疗，普通门诊量有所下降，住院人数逐年上升；危重孕产妇收治人数逐年上升，抢救成功率100%。

集团内部7家下属医疗机构均已提交服务能力提升需求，我院为基层医疗机构提供人员、技术、设备等支持，促进双方交流合作。同时，成立双向转诊管理工作小组，设立专人负责双向转诊对接工作，完善转诊流程，逐步建立了转诊管理体系。

下一步，我们将继续优化顶层制度设计，建立长效共赢机制，突出公立医院性质，落实国家健康战略。医疗集团的建设离不开上级领导的支持与指导，也离不开集团内各成员单位的通力合作，唯有在交流与合作的基础上，才能进一步优化集团内医疗资源配置，促进各成员单位同质化发展，满足辖区内群众全方位全生命周期的健康服务要求，我们将围绕目标，突出重点，建好机制，在人才流动、资源共享、信息互通上下功夫，共同打造健康花都。